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        項目管理業務

        ◎工程項目管理業務范圍
        (一)協助業主方進行項目前期策劃,經濟分析、專項評估與投資確定;
        (二)協助業主方辦理土地征用、規劃許可等有關手續;
        (三)協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施,組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制;
        (四)協助業主方組織工程監理、施工、設備材料采購招標;
        (五)協助業主方與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施;
        (六)協助業主方提出工程實施用款計劃,進行工程竣工結算和工程決算,處理工程索賠,組織竣工驗收,移交竣工檔案資料;
        (七)生產試運行及工程保修期管理,組織項目后評估;
        (八)項目管理合同約定的其他工作。



        ◎工程項目管理服務主要內容
        主要通過參與、組織、協助、協調或承辦完成如下業務工作實施工程項目管理服務:
        (一)前期階段
            1、根據業主總體工程實施步驟安排,參與項目方案及項目建議書討論;參與編制項目可行性研究報告。
            2、參與、協助或承辦工程項目設計招標文件的編制,參與工程設計招標和簽訂設計合同,參與編制設計進度控制時間表。
            3、協助編制規劃、設計任務書,組織收集規劃、設計所需相關的技術資料文件,組織技術經濟方案比較討論會。
            4、參與工程項目規劃方案研究,組織、協調規劃設計單位,政府職能部門對規劃方案及初步設計、擴初設計審查。督促設計單位按審查、審批意見修正。
            5、參與、協助或承辦工程項目地質勘察設計及工程地質勘察招標文件編制,組織工程地質勘察招投標文件編制,組織工程地質勘察招投標。督促地勘單位將地勘成果送站審查。
            6、根據業主對開發項目總體設想,組織實施該項目的開發步驟、措施方案的編制,控制、指導項目施工總圖的實施。
            7、組織審查監理單位的監理規劃、簽署審查意見。
            8、組織召開施工圖會審及交底,檢查、驗收工程開工條件。
            9、組織審查施工單位的施工組織總設計、技術實施方案,簽署審查意見。組織召開重大質量事故,安全事故分析處理會。
            10、組織檢查工程實施狀況,督促檢查技術檔案資料的管理。
            11、組織培訓、指導、監督工程部員工技術管理工作。
        (二)項目建設準備階段
            1、配合相關部門進行拆遷工作;
            2、尋找確定項目實施控制網的建立實施單位,組織技術談判,參與、協助或主持經濟談判,簽訂測量控制網合同協議,協助測量控制網實施單位進行現場設點、布點,協助建立項目測量控制網,檢查現場埋點情況,檢查控制網測設成果。
            3、組織考察土石方實施單位,編制土石方施工技術要求,組織土石方隊伍合同談判。實施項目場地平整,組織土石方開挖工作。
            4、落實道路開通與現場辦公臨設規劃布置;組織編制現場臨時設施實施方案及繪制臨設施工圖紙,編制資金使用計劃;組織隊伍實施臨時排水排污工程,臨時用水、用電工程,臨時構筑物工程。
            5、尋求地勘單位資源,對地勘單位進行考察,編制初勘、詳勘工作的技術要求,編制地勘任務書,協調周邊相鄰單位的關系,確保地質勘探工程順利進行。
            6、尋找適合業主建設項目監理的監理機構,參與對監理機構的考察,編制施工監理的監理要求,參與施工監理的合同談判,參與簽訂監理合同。
            7、參與對水泥、商品砼、鋼材供應商的考察,提出對上述材料的技術指標要求。對上述商家進行真實、準確評價,在同等材質、同等質量、同等供貨能力的前提下,建議以最低價中標原則選擇供應商。
            8、配合尋求景觀綠化方案設計、施工圖設計、施工單位資源,組織對綠化施工單位進行考察,編制相關技術要求,組織合同談判,組織簽定相關合同。
        (三)項目施工階段
            1、熟悉并掌握施工圖紙、施工合同及材料供應合同。
            2、組織施工圖設計交底和圖紙會審,協調設計方面的疑難,提前解決設計相關的技術工作,根據業主工程計劃的安排,結合工程的實際情況,編排工程總體進度計劃;
            3、審批監理機構的監理工作大綱(監理規劃)和監理工作實施細則,督促和協調監理機構管理好施工進度、工程質量、安全文明施工;審批監理機構的每周(旬)工作計劃和每周(旬)工作總結及分析,審批監理機構的監理月報,下月監理工作計劃,本月監理工作情況分析和下月工作重點分析,并提出相應的意見。
            4、掌握施工單位工作計劃及人員、材料、設備組織計劃,審查施工單位的施工組織設計、施工方案,配合監理機構提出施工組織設計的修改意見,并監督施工單位嚴格按批準的施工組織設計組織施工,審核施工單位的月度和每周(旬)施工計劃,確保計劃完成的措施,協調監理機構督促施工單位認真完成月度計劃和周計劃,并與監理機構共同制定針對性管理措施;
            5、檢查、監督并協調監理機構、設計勘測單位、施工總包單位、施工分包單位之間的工作;
            6、審核施工單位的月完成工程量,以及完成質量;
            7、根據業主的總體發展目標及對項目建設的具體要求,全面控制項目的進度、成本、質量以及安全文明施工。
        (四)項目管理后期工作
            1、組織工程竣工驗收,參與工程質量的評定,組織有關部門給物業管理人員進行操作和維修培訓,編寫使用說明,配合物管公司進行物業移交工作,配合公司其他部門辦理交房所需有關手續;
            2、審核施工單位的竣工資料,工程竣工資料的范圍、內容要符合有關的規定和要求,建立項目資料檔案、分類管理本項目主要技術資料,并組織移交工程竣工檔案。
            3、負責工程保修期的維修督導,督促有關施工單位及時保修和定期回訪。

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